1. Построение воронки найма
Создается карта, имитирующее первый этап собеседования, рассказ о компании, об истории компании, о должности, о требованиях к кандидату, рассказ кандидата о себе в виде видеоответа, прикрепление резюме и указание зарплатных ожиданий.
Затем формируется публичная ссылка для карты и направляется кандидатам откликнувшимся на вакансию. Например, автоматическим ответом в hh.ru
После того как кандидат переходит по ссылке, ему будет предложено заполнить анкету и система проведет его по всем этапам.
В случае положительной оценки кандидата можно перевести в сотрудники на определенную должность и ему автоматически будет назначено необходимое обучение чтобы он с первого дня был готов к работе.
Предусмотрено формирование файла с перечнем всех ответов на вопросы.

2. Онбординг сотрудника
После приема на работу, сотруднику автоматически назначаются карты для изучения назначенные на подразделение или должность.
Вы в любой момент можете видеть прогресс пользователя и его результаты.
Использование видеоответов при изучении карты по ТБ позволит избежать рисков несчастных случаев на производстве, и существенно снизит последствия со стороны контролирующих органов если ЧП произошло.

3. Контроль качества
Предусмотрены инструменты для отдела по контролю качества. К примеру сотрудник изучил какой-то материал, аттестовался по нему, но продолжает выполнять работу неправильно.
Менеджер по качеству отменяет изучение материала для сотрудника и ему приходится изучать его заново и аттестоваться.

4. Контроль обученности
Компании фокусируются на том, чтобы правильно ввести сотрудника в должность, при этом не контролируют обученность опытных сотрудников.
Например ситуация, когда менеджера повысили до старшего менеджера. Как изменятся его обязанности? Что он должен еще знать на новой должности? Или перевели сотрудника в другое подразделение, а там установка не на угле, а на газе, а еще есть газонокосилка которой они по очереди постригают газон.
Отслеживать обученность при перемещениях очень трудозатратно, хорошо что у нас это происходит автоматически.

5. Дообучение сотрудников
Бывают ситуации, когда правила работы меняются, в этом случае в карты вносятся изменения, переписываются видео или текстовая информация, прикрепляются новые шаблоны документов.
Актуализируется новая версия карт и всем сотрудникам которым она назначена сбрасывается изучение измененных модулей. Таким образом обеспечивается быстрое внедрение изменений в бизнес- процессы, особенно в условиях меняющегося рынка.

6. Контрольный срез знаний
Можно создать карту, состоящую из заданий с тестами и назначить определенным отделам или должностям. Их прогресс снизится и им придется пройти тестирование для восстановления 100% обученности.
Руководитель получит срез остаточных знаний в интересующих его разделах.

7. Офбординг сотрудников
При увольнении сотрудника возможно провести автоматический процесс офбординга, где спросить о причинах увольнения, что по мнению сотрудника можно изменить в организации и другие моменты.